التخطيط الاستراتيجي جوهر نجاح أيّ شركة في مجالات الاستثمار والتنمية، الأمر الذي تعدّه شركة المستشار المؤسسي من العوامل الرئيسية التي تحدّد مسارها ومسار المستثمرين والمستفيدين لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
1. تحديد الرؤية والأهداف: يبدأ التخطيط الاستراتيجي بتحديد رؤية واضحة، وتحديد الأهداف والرّسالة التي ترغب في تحقيقها شركتنا على المدى القصير والمتوسط والبعيد، لتكون هذه الرؤية والأهداف بمثابة المحفّز للعمل والتوجيه للجهود نحو تحقيق النجاح المستدام.
2. تحليل البيئة الخارجية والداخلية: تقوم شركتنا بتحليل البيئتين الداخلية والخارجية لفهم التحدّيات والتهديدات والفرص في السّوق والقطاعات التي تعمل فيها، كما تُجري تحليلًا مستمرًا للقدرات، ونقاط الضعف (إنْ وجدت) لمعالجتها بخبراتنا وقدراتنا، ونقاط القوة لاستثمارها وتعزيزها.
3. وضع الاستراتيجية العامة: بناءً على التحليل البيئي، تقوم الشركة بوضع استراتيجيات عامّة تحدد كيفية تحقيق الأهداف وتسليط الضوء على الجوانب الرئيسية مثل التنويع في الاستثمارات، وتعزيز الابتكار، وتحسين العمليات.
4. وضع الخطط التكتيكية: تقوم شركتنا بوضع الخطط التكتيكية التي تحدّد كيفية تنفيذ الاستراتيجية العامّة على المستوى العملي، مثل توزيع الموارد، وتطوير المشاريع الرئيسية، وتحسين العمليات الداخلية وغيرها.
5. تنفيذ الخطط ومتابعة الأداء:
• يتم تنفيذ الخطط المحدّدة ومتابعة أداء الشركة بانتظام لضمان تحقيق الأهداف المحدّدة.
• يتم التعامل مع التحديات وإدارة المخاطر والتغيرات في السّوق بشكل فعّال ومرونة عالية.
6. التقييم والتقويم والتحسين المستمر: يتم تقييم وتقويم جميع خطوات الأداء بانتظام مع استخلاص الدّروس من التجارب السابقة، ما يساعد على تحسين العمليات وتعزيز الكفاءة والفاعلية واختصار الوقت في تحقيق الأهداف المستقبلية.
